Persönliche Werte: Warum wir manchmal gegen unser eigenes Gefühl entscheiden
Vertrauen schenken und trotzdem kontrollieren. Veränderungen ermöglichen und gleichzeitig an bewährten Abläufen festhalten. Leistung einfordern und Rücksicht auf individuelle Bedürfnisse nehmen.
Im Führungsalltag treffen wir Entscheidungen, bei denen unterschiedliche Werte eine Rolle spielen.
Manchmal entsteht dabei ein ungutes Gefühl. Obwohl die Entscheidung sachlich nachvollziehbar erscheint, bleibt ein gewisses Unbehagen.
Könnte dahinter ein Wertekonflikt stecken?
Unsere Werte wirken, auch wenn wir sie nicht kennen
Jeder Mensch hat persönliche Werte. Sie beeinflussen, was wir für wichtig halten, wie wir Situationen einschätzen und welche Entscheidungen wir treffen.
Dafür müssen wir unsere Werte nicht bewusst benennen können.
Sie wirken auch dann, wenn wir uns noch nie intensiv mit ihnen beschäftigt haben.
In meiner Arbeit mit Führungskräften erlebe ich immer wieder, dass es gar nicht so einfach ist, die eigenen wichtigsten Werte zu benennen.
Welche Werte sind mir wirklich wichtig? Warum reagiere ich in bestimmten Situationen besonders empfindlich? Und weshalb fällt mir manche Entscheidung schwerer als andere?
Solche Fragen können helfen, das eigene Verhalten besser zu verstehen.
Das Wertemodell von Shalom Schwartz
Der Sozialpsychologe Shalom Schwartz entwickelte ein wissenschaftlich fundiertes Modell menschlicher Grundwerte.
Diese Werte stehen nicht unabhängig nebeneinander. Schwartz ordnet sie in einem Kreis an, der ihre Beziehungen verdeutlicht.
Benachbarte Werte verfolgen ähnliche Ziele und lassen sich häufig gut miteinander verbinden. Gegenüberliegende Werte können dagegen miteinander in Spannung geraten.
Besonders deutlich wird das beispielsweise bei Selbstbestimmung und Sicherheit.
Selbstbestimmung steht für eigenständiges Denken und Handeln. Sicherheit richtet sich auf Stabilität, Schutz und Verlässlichkeit.
Beide Werte können für denselben Menschen wichtig sein. Je nach Situation können sie sich gegenseitig unterstützen oder unterschiedliche Handlungsimpulse auslösen.
Wenn Selbstbestimmung und Sicherheit konkurrieren
Eine Führungskraft überträgt einem Mitarbeiter eine wichtige Aufgabe.
Sie möchte, dass er eigenständig arbeitet, Entscheidungen trifft und Verantwortung übernimmt.
Gleichzeitig beschäftigt sie die Frage, ob das Ergebnis den Anforderungen entspricht.
Also fragt sie regelmäßig nach, kontrolliert Zwischenschritte und greift gelegentlich korrigierend ein.
Der Mitarbeiter empfindet dieses Verhalten möglicherweise als Misstrauen.
Die Führungskraft selbst versteht es als verantwortungsbewusstes Handeln.
Vielleicht sind ihr sowohl Selbstbestimmung als auch Sicherheit besonders wichtig.
Vielleicht gibt es aber auch andere Gründe für ihr Verhalten: unklare Erwartungen, schlechte Erfahrungen oder fehlende Vereinbarungen.
Das Verhalten allein verrät uns noch nicht, welche Werte dahinterstehen.
Erst durch bewusste Reflexion lassen sich mögliche Zusammenhänge erkennen.
Woher kommt das ungute Gefühl?
Interessant wird es, wenn die Führungskraft nach einer solchen Situation unzufrieden ist.
Sie hat kontrolliert, obwohl sie eigentlich mehr Eigenverantwortung ermöglichen wollte.
Sachlich kann sie ihr Vorgehen begründen. Trotzdem fühlt sich etwas nicht stimmig an.
Möglicherweise hat sie einem wichtigen persönlichen Wert zu wenig Raum gegeben.
Dieses Unbehagen kann ein Anlass sein, genauer hinzuschauen.
Welche Bedürfnisse standen hinter meiner Entscheidung? Was wollte ich erreichen? Welcher Wert war mir in diesem Moment besonders wichtig? Und welcher kam möglicherweise zu kurz?
Nicht jedes ungute Gefühl ist ein Wertekonflikt. Doch die Auseinandersetzung mit den eigenen Werten eröffnet eine zusätzliche Perspektive auf das eigene Handeln.
Werte erkennen und bewusst nutzen
Wer die eigenen Werte kennt, kann Entscheidungen bewusster reflektieren.
Das bedeutet nicht, dass Wertekonflikte verschwinden oder immer eine eindeutige Lösung möglich ist.
Manchmal müssen wir abwägen.
Wie viel Eigenständigkeit ist in dieser Situation sinnvoll? Welche Sicherheitsanforderungen sind tatsächlich notwendig? Welche Vereinbarungen ermöglichen beides?
Werteorientierte Führung bedeutet für mich deshalb nicht, einen einzelnen Wert konsequent durchzusetzen.
Es geht darum, die eigenen Beweggründe zu verstehen, mögliche Spannungen zu erkennen und Entscheidungen bewusst zu gestalten.
Fazit: Unsere Werte sind längst da
Wir müssen unsere Werte nicht kennen, damit sie unser Verhalten beeinflussen.
Doch wenn wir sie bewusst erkennen, können wir besser verstehen, warum wir handeln, wie wir handeln.
Und manchmal entdecken wir dabei auch, woher dieses schwer erklärbare Unbehagen kommt.
Die eigenen Werte zu kennen bedeutet nicht, immer richtig zu entscheiden. Es bedeutet, bewusster entscheiden zu können.
Wer sich intensiver mit den eigenen Werten beschäftigen möchte, findet in meiner Lernreise W.E.R.T.E. leben die Möglichkeit, persönliche Werte zu entdecken, zu reflektieren und ihre Bedeutung für das eigene Handeln zu verstehen.
