PERMA-LEAD.
Führung, die Menschen stärkt.
PERMA-Lead ist ein wissenschaftlich fundiertes Führungsmodell auf Basis der Positiven Psychologie und der einzig messbare Führungsstil. Validierte Fragebögen bilden nicht nur Meinungen ab, sondern liefern belastbare Ergebnisse.
Als zertifizierte PERMA-Lead Beraterin arbeite ich mit drei Diagnostikinstrumenten: dem PERMA-Lead Profiler, dem 360-Grad-Feedback und der Organisationsstrukturanalyse. So entsteht kein Bauchgefühl, sondern ein klares Bild. Wissenschaftlich abgesichert, ehrlich, handlungsorientiert. Einsetzbar in der Führungskräfteentwicklung, Teamentwicklung und Organisationsentwicklung, einzeln oder als Teil einer größeren Lernreise.
Führung, die Menschen stärkt.
Mit Haltung und Fundament.
PERMA-Lead macht Führungsqualität messbar. Nicht als Urteil, sondern als Grundlage für gezielte Führungskräfte-entwicklung. Basierend auf der Positiven Psychologie nach Martin Seligman, entwickelt von Dr. Markus Ebner.
Was ist PERMA-Lead?
PERMA-Lead ist ein wissenschaftlich fundiertes Führungsmodell, das auf den fünf Säulen der Positiven Psychologie basiert: Positive Emotionen, Engagement, Beziehungen, Sinn und Erfolgserlebnisse. Das Modell macht messbar, wie sehr eine Führungskraft diese fünf Dimensionen in ihrem Team tatsächlich fördert oder eben nicht. Statt über Führung zu moralisieren, zeigt PERMA-Lead nüchtern, was da ist, und öffnet daraus konkrete Entwicklungsräume.
Was macht PERMA-Lead besonders?
PERMA-Lead ist eines der wenigen Führungsmodelle, das wissenschaftlich fundiert und gleichzeitig praxistauglich ist. Es arbeitet nicht mit Persönlichkeitstypen oder Stereotypen, sondern mit konkretem Führungsverhalten. Die Messbarkeit ist der Schlüssel: Während viele Coaching-Ansätze auf Selbstwahrnehmung angewiesen sind, liefert PERMA-Lead belastbare Daten – eine Grundlage, die Führungskräfteentwicklung ehrlicher und nachvollziehbarer macht.
Wie arbeite ich mit PERMA-Lead?
Drei Instrumente für ein klares Bild.
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PERMA-Lead Profiler
Wissenschaftlich validierter Fragebogen für einzelne Führungskräfte oder ganze Führungskreise. Liefert ein differenziertes Bild entlang der fünf Dimensionen – keine Bewertung, sondern eine Arbeitsgrundlage für gezielte Entwicklung. -
360-Grad-Feedback
Strukturiertes Führungsfeedback aus Selbst-, Peer- und Direct-Report-Perspektive. Deckt blinde Flecken auf, die in der Selbstwahrnehmung häufiger als man denkt fehlen. -
Organisationsstrukturanalyse
Die systemische Draufsicht auf Führung und Organisationsentwicklung: Wo blockieren Strukturen? Wo sind Rollen unklar? Wo liegen echte Hebel? Kommt bei größeren Veränderungsaufträgen zum Einsatz.
